viernes, 22 de noviembre de 2013



Evaluación del desempeño




Higiene y seguridad en el trabajo



En una organización el recurso humano siempre será aquel que haga posible que todas las demás áreas puedan funcionar entonces debemos crear un medio de trabajo que les permita desenvolverse de forma natural sin que corran riesgos. Para ello debemos hablar de higiene y seguridad en el trabajo.

Cuando hablamos de higiene en el trabajo hace referencia a aquellas medidas que podemos implementar para que nuestros colaboradores sufran la menor cantidad de accidentes que puedan desencadenar en su ausencia total o parcial en el trabajo, para ello se pretende prevenir enfermedades por causas de trabajo o evitar que se empeoren.

Algunas medidas que se pueden tomar son tener en la organización un área designada a la continua exanimación acerca de la salud de los empleados para evitar enfermedades o por lo menos su detección temprana; de la misma manera tener un botiquín de primeros auxilios lo suficiente abastecido para poder atender un accidente en caso de presentarse, de igual manera suministrar a los empleados de todos aquellos accesorios que necesiten para trabajar.

La seguridad en el trabajo por su parte hace referencia al conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar prácticas preventivas. Su empleo es indispensable para el desarrollo satisfactorio del trabajo.

Entonces algunas medidas que se deben tomar es inspeccionar el edificio donde se encuentre la organización y examinar si existe alguna área que se encuentre deteriorada y ponga en riesgo a los empleados que ahí se desempeñan.

De igual manera hay tres aspectos clave en la seguridad de trabajo: prevención de accidentes, la prevención de robos y la prevención de incendios.

Los accidentes se refieren a aquellos acontecimientos de manera desafortunada que ocasionen alguna lesión, incapacidad o impacto en el trabajador, estos pueden ser con asistencia en el trabajo es decir que el suceso no haya imposibilitado al empleado de asistir en los días subsecuentes al trabajo o cuando son de inasistencia al trabajo son aquellos donde se creo una incapacidad temporal, parcial o total.

En cuanto a la vigilancia o prevención de robos se refiere a controlar la entrada y salida tanto del personal como de la mercancía, establecer sistema de seguridad

en los estacionamientos y alrededores de la organización vigilar la maquinaria y equipo las instalaciones del inmueble.

Por ultimo la prevención de incendios se refiere a evitar que exista una sustancia combustible cerca de algún objeto que le pueda servir de comburente y/o catalizador.

De la misma manera tener extinguidores dentro de la organización y sobre todo cerca de las áreas que puedan representar mas riesgo. Así como de la misma manera tener señalamientos de la ruta de evacuación a seguir en caso de que se presente un incendio.


viernes, 8 de noviembre de 2013

bibliografía. profesor Víctor Manuel Rosario en clase de recursos humanos, CUCEA

jueves, 7 de noviembre de 2013


http://www.youtube.com/watch?v=n9Vc1IQPfR4

http://www.youtube.com/watch?v=O5vavmYhzLE
http://www.youtube.com/watch?v=Qy7aDWJL0Dw
Evaluación del desempeño humano.
Como siempre se ha manejado una filosofía de cambio continuo y una actividad proactiva, para poder seguir con el cambio continuo es necesario saber que tanto ha funcionado la segunda entonces tendremos que necesariamente hacer evaluaciones sobre las actividades, es decir evaluar el desempeño.

La evaluación del desempeño se refiere a revisar las actividades del trabajador en el pasado para poder identificar su contribución en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Evaluar el desempeño es importante pues con ello permite identificar quienes son aquellas personas que son aptas para en un futuro aumentarles el salario, ascender de puesto, otorgarles bonos o compensaciones.

De igual manera es importante que el desempeño gire en función de el puesto y no tanto del trabajador. Es decir, que se evalúen las competencias

que tiene el trabajador, los resultados que genera en base a los estándares que se tienen y la eficacia y eficiencia con la que se realice el trabajo.

Pues en algunas ocasiones se cae en los errores de evaluar a la persona, es decir a los rasgos característicos que identifican a la persona como son sus actitudes, su personalidad y formas de comportamiento. Si bien es importante pues el que existan relaciones laborales sanas para el desarrollo de la empresa eso no debe incluirse en la evaluación del desempeño pues no necesariamente deben reflejar lo que se tendrá en la evaluación.

Es una buena herramienta pues permite al trabajador saber que es lo que piensa su jefe de ellos. Además de esto, cuando la empresa es una prestadora de servicios o presta servicios además de vender productos resulta primordial evaluar la evaluación pues si el desempeño es bueno y se hacen sentir bien a los clientes con el servicio y atención que se les brinda la empresa tendrá grandes oportunidades de crecer o bien se cerraran los horizontes al ser parte primordial de las actividades de la organización.

Para ello existen varias perspectivas sobre la evaluación aquella que es realizada por el gerente o supervisor y que muchas veces es la manera tradicional.

También se encuentra la auto evaluación que es la realizada por el mismo empleado que de acuerdo a los estándares mide su productividad para evitar caer en la subjetividad.

Otra manera es que en los equipos de trabajo se haga una evaluación circular o en 360 grados en la que la evaluación se hace de manera individual y a su vez de manera grupal este método permite darse cuenta cuales son las fortalezas del departamento y a su vez que individuos necesitan de una capacitación para mejorar su productividad.

La evaluación hacia arriba es aquella que rompe la manera convencional de medir el desempeño pues esta permite que los empleados hagan observaciones sobre las actividades que hace su gerente con la finalidad de hacer saber sus necesidades para que puedan ser atendidas.